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今天是日更生财日历笔记的第五天。今天生财日历上写了这么一句话：
小公司产品的核心是低成本，因为成本的原因，我会直接“找”产品，绝对不碰研发。
作为一个技术创业者，我深深理解这句话。创业初期，我们曾因为成本问题做出过类似的错误决策。对于中小型创业公司而言，挣钱本身就很难，更不用说研发了。尤其是在二线城市，小型创业公司往往难以融资，技术环境和创业氛围的限制使得99%的公司无法获得资本支持。
因此，对于无法融资的创业公司，最佳策略是直接寻找现成的产品，而不是自行研发。有资本的公司可以随意做决定，但对于没有钱的创业者来说，这种策略尤为重要。
回到创业时的经历，我们在北京到二线城市创业，面临的挑战是如何在高人力成本和缺乏收入的情况下开发软件。我们发现，作为技术人，总是有技术傲性，喜欢重新开发别人的系统，这往往导致浪费大量时间和精力。
最终，我们意识到这是两个重大错误：
没有研究竞争对手：在商业领域，研究竞争对手是第一件事。通过分析竞争对手的优势和劣势，可以更好地了解市场需求，找到差异化机会。
不应该从头开发：市场上可能已经有成熟的产品，直接购买现成的软件可以节省大量时间和成本。
举一个简单的例子，微信小程序的开发非常火。想做微信小程序的公司，客户到你家门前打打喷嚏，但如果你直接购买微擎相关的源码，部署到微擎平台上，就能马上开始运营，省去开发的麻烦。某些小程序的源码甚至可以在几十元就买到。
即使自己有产品想法，也可以先用现有产品跑通商业模式。例如，如果你发现社区团购有潜力，可以直接购买一套现成的源码，先赚钱再迁移，这样成本非常低廉。
技术在商业模式跑通之前并不重要，重要的是赚到钱，确保商业模式稳定下来，再去考虑技术和研发。经验告诉我，创业者们可以直接“找”产品，先别碰研发。
在寻找产品时，可以关注以下标签：蓝海市场、大公司产品、用户针对性强、刚需产品、准龙头产品、传统产品的互联网化。
希望今天的分享能给创业者们带来启发，避免更多人走弯路。欢迎在文章底下留言交流，也欢迎关注我的视频号，获取更多干货和经验分享。
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