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今天是日更生财日历笔记的第五天。今天生财日历上写了这么一句话:
小公司产品的核心是低成本,因为成本的原因,我会直接“找”产品,绝对不碰研发。
作为一个技术创业者,我深深理解这句话。创业初期,我们曾因为成本问题做出过类似的错误决策。对于中小型创业公司而言,挣钱本身就很难,更不用说研发了。尤其是在二线城市,小型创业公司往往难以融资,技术环境和创业氛围的限制使得99%的公司无法获得资本支持。
因此,对于无法融资的创业公司,最佳策略是直接寻找现成的产品,而不是自行研发。有资本的公司可以随意做决定,但对于没有钱的创业者来说,这种策略尤为重要。
回到创业时的经历,我们在北京到二线城市创业,面临的挑战是如何在高人力成本和缺乏收入的情况下开发软件。我们发现,作为技术人,总是有技术傲性,喜欢重新开发别人的系统,这往往导致浪费大量时间和精力。
最终,我们意识到这是两个重大错误:
没有研究竞争对手:在商业领域,研究竞争对手是第一件事。通过分析竞争对手的优势和劣势,可以更好地了解市场需求,找到差异化机会。
不应该从头开发:市场上可能已经有成熟的产品,直接购买现成的软件可以节省大量时间和成本。
举一个简单的例子,微信小程序的开发非常火。想做微信小程序的公司,客户到你家门前打打喷嚏,但如果你直接购买微擎相关的源码,部署到微擎平台上,就能马上开始运营,省去开发的麻烦。某些小程序的源码甚至可以在几十元就买到。
即使自己有产品想法,也可以先用现有产品跑通商业模式。例如,如果你发现社区团购有潜力,可以直接购买一套现成的源码,先赚钱再迁移,这样成本非常低廉。
技术在商业模式跑通之前并不重要,重要的是赚到钱,确保商业模式稳定下来,再去考虑技术和研发。经验告诉我,创业者们可以直接“找”产品,先别碰研发。
在寻找产品时,可以关注以下标签:蓝海市场、大公司产品、用户针对性强、刚需产品、准龙头产品、传统产品的互联网化。
希望今天的分享能给创业者们带来启发,避免更多人走弯路。欢迎在文章底下留言交流,也欢迎关注我的视频号,获取更多干货和经验分享。
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